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中联重科逆境再起航要做装备制造业“百年老店”

本文摘要:工程机械大型咖啡企业中联重科继承了中国应用研究院工程师的基因。自成立以来,在过去的23年里,其净资产从借款50万元减少到近900亿元,快速增长约180万倍。 说这是国内大型科研院所自筹资金特别成功的典型案例,一点都不好笑。其成功经验经过多年的大量挖掘。 但是,没有4万亿性刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬苦而长。中联重科无法免疫。2011年左右,是工程机械行业的最高点。 当时决策层预测不会面临产能不足和行业低迷,着手进行战略转型。

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工程机械大型咖啡企业中联重科继承了中国应用研究院工程师的基因。自成立以来,在过去的23年里,其净资产从借款50万元减少到近900亿元,快速增长约180万倍。

说这是国内大型科研院所自筹资金特别成功的典型案例,一点都不好笑。其成功经验经过多年的大量挖掘。

但是,没有4万亿性刺激,2011年以来的经济调整,让整个工程机械行业的严冬苦而长。中联重科无法免疫。2011年左右,是工程机械行业的最高点。

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当时决策层预测不会面临产能不足和行业低迷,着手进行战略转型。然而,我们没想到严冬会这么长。

中联重科副总裁孙长军表示。面对工程机械行业这种突如其来的逆境,詹春信董事长派来的公司决策层依然充满正能量:中联重科想成为装备制造业的百年老店。中联重科必须坚持主营业务,不损害其未来发展的短期盈利欲望,一直在务实拓展企业最擅长的高端装备制造领域,推动产业转型升级,确保市场覆盖和盈利主导产业。

中联重科应在泵车、塔式起重机等工程机械产品和业务健康发展的基础上,拓展兼容性,销售技术关联度高的农业机械行业、环保行业、金融服务等新的业务板块,打造一个不仅能让天空明亮,还能让脚踏实地明亮的中国装备制造品牌Ultra孙长军解释说,环保产业在中联重科有很多根源。早在研究所时代,他们就开始开发城市环卫机械。

现在,这个部门已经扩展到整个环境行业。目前,公司的城市生活垃圾、餐厨垃圾和建筑垃圾处理设备已成功产业化。在水、土壤、污泥管理等领域。

前瞻性技术储备开始。对他来说很明显,他们的优势仅次于此,他们可以生产具有核心技术的环保设备。

目前中联重科是国内环保行业设备制造的大哥。未来将从环保设备制造向南北扩展,包括运营和服务。2014年中联重科收购奇瑞重工60%的股份,并于1月宣布占领多年来被外资企业垄断的中高端农机市场。

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詹春信指出,现在的农机行业和十几年前的工程机械行业非常相似,中高端市场基本都被国外垄断。进入农机行业市场潜力巨大,也符合企业实现高端机械设备的定位。

农业机械和工程机械在技术上不是高度相关的。目前,公司已开始增加R&D和干燥机等高端产品的产业化。


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