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小米弱爆了!乐视手机不要钱?取名乐Phone?

本文摘要:最近几天,坊间流传着乐视手机已经立案的消息。音乐视手机项目组的规模已经超过100人,智能手机产品有可能在2014年秋天之前发布,分为低、中、低三种有不同的定位,预计模具将达到三种以上。 关于音乐视CEO贾跃亭下的大棋,从外部早就看到了端倪。音乐视不是严格遵守的,全面迎击,完全切断内容平台终端适用于服务的利益链的原始闭环,进行手机推荐不是交通事故。但是,这个战略的扩大顺利吗?

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最近几天,坊间流传着乐视手机已经立案的消息。音乐视手机项目组的规模已经超过100人,智能手机产品有可能在2014年秋天之前发布,分为低、中、低三种有不同的定位,预计模具将达到三种以上。

关于音乐视CEO贾跃亭下的大棋,从外部早就看到了端倪。音乐视不是严格遵守的,全面迎击,完全切断内容平台终端适用于服务的利益链的原始闭环,进行手机推荐不是交通事故。但是,这个战略的扩大顺利吗? 受小米的影响,现在所有的IT公司都是真正的大金矿,要么做手机,要么做手机,这已经全面加剧了市场竞争的白热化程度。

因为音乐视没有手机经验,所以要组建成熟期的团队,建立高品质平稳的供应链系统,必须在短时间内出错、教书、大规模,但对于市场的时间段,音乐视已经是最糟糕的转移和扩张2014年,整个市场的残酷配对全面白热化的玩家大幅减少,但上游芯片、屏幕等零部件供应受到限制,下游用户市场总量受到限制,供应链争夺战、渠道争夺战、价格竞争日益白热化另外,2014也是中国从3G到4G的下一代大变化期,3G手机的市场生存能力和生命周期被缩小,但几乎没有成熟期的4G产业环境和网络环境更集中了4G手机的上游供给和下游市场,市场调整另外,在许多细分领域,领导者的地位也已经巩固,不能动摇。音乐视觉最佳模仿的小米模式也受到了很大的复制批判,在战术上被分解,暗示着光环的效果逐渐消失。可以说2014年的中国手机市场已经不适合新人了。

在巩固脚下的制造商时代,吞下一方,进行新的鹿事。这意味着著,乐视的手机战略已经落后,市场的可玩性越来越高。当然,对音乐视来说,在重重包围中逃避血路也是不可能的。

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其重要的机会是整个产业链的价值焦点从入口移动到内容。此外,随着路由器、可穿戴设备、家电和物联网等新入口的巨大繁荣,跨境内容价值(如视频)变得更加重要。

因此,结合音乐视觉的内容的核心好处是捕捉用户,以容易更换的家电为砝码,没有机会撬开递归周期短的手机市场。但是,对于尚未打造手机品牌、必须利用外包合作进行紧密合作的乐视来说,如何确保自己的供应链、如何确保自己的质量、如何控制自己的产品周期。在接触风险的同时提高准备效率的所有问题上,转而,在这样的环境下,即使音乐视必须进入市场,也要集中于一点点的突破,尽快成为大规模。


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